• 企业绩效管理不能落地的5大原因

    团队观念的误区
        很多老板以为绩效管理就是绩效考核,于是就以考核为核心作为绩效管理,这样做的后果就是员工认为绩效就是扣工资,招来全员反对,最后不了了之。2.绩效管理技能不够
       绩效管理是一项技能复杂,工具较多的学问,它是一个系统,用好了,很简单,用不好,很复杂,由于大部分的老板没有让干部和全员学习这些工具,大家不会做,最后不了了之。3.老板让人事一个

    113 2018-04-20
  • 中国中小企业老板八大痛苦

    企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大,如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时,职业经理人拍拍屁股就可以走了,但是老板却还得捡起烂摊子,像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。

    94 2018-04-20
  • 绩效管理,利润管理!老板必须懂的管理!

    2014、2015年很多企业面临业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,老板挣扎,市场恶化,竞争残酷的局面。此时,外部环境不好改变,唯有加强内功是关键!绩效管理又是企业管理的重中之重,绩效管理如若做得好,可以直接提升企业业绩、解决员工流失问题,降低企业成本,提升企业利润……为此,中国绩效落地管理权威专家杨振天老师通过15年对企业咨询现状的分析和总结,针对现在很多公司关于绩效管理比较模糊的问题做了深层次讲解:

    107 2018-04-20
  • 建好绩效系统 企业持续开源节流

    最近我们咨询的部分企业,很多老板在公司请来一个高管,直接给了年薪除以12个月,没有严格的考核,年底还得分红,发了高额工资并没有为企业带来预期的效益。企业需要重新设定薪酬机制,与核心高管签订《目标责任书》,让其薪酬和岗位、个人能力、企业效益、业绩目标等挂钩,形成利益共同体!

    82 2018-04-20